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罗致恒富:98%的新加坡首席财务官表示曾经聘用过不符合预期的员

发布时间:2018-11-03  来源:未知  作者:福鼎人事人才网
(2018年11月2日)罗致恒富最近得到一项调查显示,新加坡大多数首席财务官都曾经聘用过不符合预期的员工。
罗致恒富对新加坡150名首席财务官进行的研究发现,98%的新加坡首席财务官承认他们做出过错误的招聘决定,24%的人在短短两周内就发现他们雇用了错误的人。
新员工没有达到预期的最常见原因是技能不匹配(43%),候选人资历不足(37%)或资历过高(35%),态度出现偏差(34%)。
当被问及他们采取了哪些措施来应对招聘决策不当的问题时,35%的首席财务官表示,他们终止了与员工的合同;33%的首席财务官制定了培训计划,将员工的技能发展到期望的水平,同时还与招聘机构合作,以确保有可替代的候选人。与此同时,32%的首席财务官决定通过寻找候选人更适合的内部职位来从内部解决问题,28%的首席财务官采取“观望”的方式,看看员工的表现是否会改善。
罗致恒富新加坡董事总经理MatthieuImbert-Bouchard表示:“聘用不合适的人担任一项工作可能会对企业产生重大负面影响,雇佣错误所带来的成本将远远超出财务方面的影响。除了对公司的生产力水平造成不利影响外,团队压力也可能增大,士气也会受到负面影响。这反过来凸显了高效、精简的招聘流程的重要性。”
该研究还发现,41%的首席财务官会跟踪失误的雇佣行为的成本,但未能将所有数据汇总在一起;34%的首席财务官表示,有些成本无法准确衡量。
根据这项研究,雇佣选择错误三个最常见的后果包括:增加了同事的工作量(43%),增加了经理(43%)、同事(41%)的压力。其他的负面影响还包括增加管理人员的工作量(38%),降低生产力(28%)和增加招聘成本(27%)。
SINGAPORE–MOSTCFOSHAVEHIREDTHEWRONGPERSONFORTHEJOB,RESEARCHFINDS
(Nov.2,2018,/staffingindustry.com/)ThemajorityofCFOsinSingaporehavehiredanemployeewhodidnotmeetexpectations,accordingtoresearchcommissionedbyRobertHalf.
RobertHalf’sstudyof150CFOsinSingapore,foundthat98%ofSingaporeanCFOsadmittheyhavemadeamiscalculatedhiringdecision,with24%takingjusttwoweekstodiscoverthattheyhavehiredthewrongperson.
Themostcommonreasonswhynewhiresdidnotmeetexpectationswereamismatchofskills(43%),thecandidatebeingunderqualified(37%)oroverqualified(35%)andamisalignmentinattitude(34%).
Whenaskedwhatstepstheytooktoaddressthepoorhiringdecision,35%ofCFOssaytheyterminatedtheemployeecontract,while33%respectivelydevelopedatrainingprogramtodeveloptheemployee’sskillstothedesiredlevel,andpartneredwithastaffingagencytosecureareplacement.Meanwhile,32%ofCFOsdecidedtodealwiththematterinternallybylookingforaninternalvacancythecandidatewouldbebettersuitedforand28%adopteda‘waitandsee’approachtoseeiftheemployee’sperformancewouldimprove.
“Hiringthewrongpersonforthejobcanhavesignificantnegativerepercussionsforthebusiness,withthecostofhiringthewrongapplicantescalatingbeyondjustfinancialrepercussions,”MatthieuImbert-Bouchard,ManagingDirectorofRobertHalfSingaporesaid.“Asidefromcausingasetbacktoacompany’sproductivitylevels,teammoraleandstresslevelscanbenegativelyimpactedwhichinturnhighlightstheimportanceofhavinganefficient,streamlinedrecruitmentprocess.”
Thestudyfoundthat41%ofCFOstrackthecostsofabadhireyetfailtocompileallthedatainasingleoverview,while34%saysomecostsarenotaccuratelymeasurable.
Accordingtotheresearch,thetopthreeconsequencesofabadhireareincreasedworkloadforcolleagues(43%),andincreasedstressonmanagers(43%)andcolleagues(41%).Othercitednegativeconsequencesincludeincreasedworkloadsformanagers(38%),lostproductivity(28%)andhigherrecruitmentcosts(27%).


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